“满足+1，我们要求真的很低了，这种正常的诉求被满足就够了，真够了……”

正如网友所说，正常诉求被满足就足够了。

这点小事情自然引发了广泛盛赞。

这份文件也起到了内卷的效果，生活在各地的人们都对这种试点报以十二万分的期待。

随着时间的推移，自然而然会产生相应的影响结果。

温良及其所代表的团体一个阶段的表态也算略微告一段落。

…………

…………

2号下午，温良结束了短暂的休假。

午后两点多，温良来到了立夏他们入住的酒店，很快发起了高管线上多媒体会议。

人都到齐之后，温良开门见山：“对二季度的公司发展做个小总结。”

一季度末时，简略调整了季度总结的形式和强度。

将原先单季度进行业绩汇总、股东分红等等改为年度……创始人团队都至少手握几亿现金，还有各个方面的收入，对如何利用资产也有一套方法，不缺钱自然就不用那么高强度分红了。

于是眼下直接召开的是高管会议。

身为集团人事官一类岗位的杨韵最先开展汇报：“……2012年秋招的应届毕业生入职率已达78%……”

“……包括博浪工厂在内，集团全球全职员工人数是108691人，国内人数为101342人，此外集团在国内15万兼职开发人员，100%为在校大学生……”

“……综管干部调整……”

杨韵之后是辛黛。

之后各人都对分管事务进行了重点汇报。

事实上杨韵的汇报重点是综管干部方面，前面只是季度集团人事必要汇报。

毕竟博浪的发展时间尚短，温良很有必要知道员工规模的扩张状态。

全职员工从三万左右在三个月时间扩张到了接近11万，主要原因并不是去年秋招的大学生在今年毕业后入职，而是博浪十大工厂部分工厂一期基建完工了。

毕竟到9月1日，一期的56条智能手机设备生产线必须完成产能爬坡，现在基建完工，设备入住调试，人员自然也要跟着进入熟手，不然怎么完成产能爬坡。

这还只是智能手机设备的一方面，还有平板等消费电子设备的一期工厂，还有面向诸如汽车的工厂。

虽然部分工厂将大的一期细分成了小的一二三期，但强度已经很高了。

按照最初规划，如果是工厂大一期全部进入生产，需要的工人数量是15万！

而现在工厂工人规模才6万出头，已经算少了。

除了人事方面的大扩张之外，其他各人汇报的事务，在温良的层面重要度都一般般。

比如星海平板1的产能爬坡之类的。

比如财务略有吃紧。

毕竟二季度没有大量的终端设备出货，也没有这个那个重要突破。

于是，二季度总结会议很快结束。

…………

三点，温良发起了全员直播会议。

此次参与会议的员工数量接近10万，仅占到了总员工数的91%。

随着博浪体量的膨胀，无论何时何地，再也不可能有全员全在线的情况发生了。

但是，博浪工厂的工人9成9都在线……他们的在线方式很简单，各工厂集体组织‘收看电视’。

跟礼堂放电影的模式差不多。

工人们可以通过手机终端上的内部App在开放通道时期通过弹幕参与‘互动’。

主要是一定程度上的节约资源。

这种方式有不少基层部门采用。

全员直播会议已经召开过好多次了，除了博浪工厂的工人有一些新鲜外，大多习以为常。

温良看了眼摄像头，微笑着开口：“欢迎各位新朋友加入博浪，我是温良。”

“我的作风比较简单直接，预定本次会议时长30分钟，其中15分钟左右是二季度工作汇总，另15分钟是大家反馈基层待解决问题。”

“首先第一件事情是祝贺丁成、王二毛等成员获得二季度优秀员工……”

“祝贺丁成、王二毛等15320名成员获得TPU。”

“祝贺林时平等227名成员获得无偿股权激励，祝贺林时平等3723名成员获得有偿股权激励，后者可直接转为TUP，可保留六个月。”

雷打不动的第一件事，分蛋糕。

这次规模超级大，拿到TUP这种无成本获得部分利润分红计划的成员人数占总成员14%。

总之，截止目前，入职时长超过1年的员工100%获得了TUP甚或是股权。

2013年1月1日以前入职的员工90%以上获得了TUP。

还有少量入职时长不超过4个月的人才获得了TUP，也有十来个左右的人获得了有偿股权激励。

一句话，二季度博浪集团综合考虑，极大的加速了全员持股计划的发展。

员工持股会已经初步成型。

温良宣布完这些好消息，看了眼摄像头：“经过股东会、董事会的决议，三季度TUP计划将至少覆盖三成以上的成员，有偿股权激励也会进一步加大，计划本年度结束之前TUP计划至少覆盖七成成员，考虑到博浪仍处于初级发展阶段，原则上只能保证明年底之前完成全员覆盖。”

“……”

又说了一些二季度的小事情。

最后，温良看向摄像头：“根据集团薪资组成结构来看，工厂成员们平均占比极低，得承认，因为我国地大物博、人口众多，劳动力成本普遍低下，让各位的劳动报酬在国际上处于一个相对较低的层面，与付出的劳动力价值并不对等。”

“这个问题的形成是多方面的，暂时来说，博浪也没有找到完美的解决方案，薪酬比例占总成本不算低，年内会将大家的平均薪酬调整至国际代工标准……嗯，换成通俗的说法，年底之前大家的平均薪酬会达到5000元。”

这真不算高。

一台苹果手机的成本中，代工费用约占4%~5%，考虑到代工厂本身瓜分大头费用，到工人头上不足这5%里的20%，目前到每个工人手上都是1800~3000的区间。

博浪工厂没有层层瓜分，按照代工费用4%算，不考虑基础成本、损耗等，平均每人应当拿到1.5万左右，可惜基础成本、损耗在代工费里等占比相当高。

另一方面，星海系列的成本与苹果产品的成本组成结构也略有不同，换句话说，代工费到年底也很难达到总成本的4%。

差一个千分点，平均就要差十好几块钱，还真不开玩笑。

体量大，没办法的。

温良并没有停下，继续说道：“此外，上个月我多次拜访了工信等单位主管人员，包括平总和行政老李，谈论了关于降低工业成本的事情，比方说工业用电、用水等这些看起来不起眼时间上很可观的成本……不过这涉及范围大，短时间内没希望，我能做的是不断推动逐步降低……总之，这部分省下来的成本，集团初步计划以奖金的形式发放给工厂每个成员。”

画饼也是免不了的手段。

不过温良对这个事情的推动很上心，他可是以公事公办的方式向老苗头反馈的，这方面比私底下更重要。

因为这是真正意义上的为民。

老苗头不可能不去处理，不能说全降，至少最晚也会在明年初开展试点。

要知道温良的出发点是为工人，这与城市里那些生活在底层的年轻人是不同的，工人群体中现在可还有不少那种能教你叫爸爸的。

看起来事情多，实际上都是温良在说，早有拟定，还不到15分钟就结束了。

然后是老环节。

基层成员通过直播这个最直接的渠道反馈待解决的问题，温良从不认为一家公司今天没问题，明天就会没问题。

事实上，体量一大，对基层成员来说，每天都会出现这样那样的问题。

当然，发展至今，不是很重要的问题大家也不会非要挑在直播会议上提出来，毕竟有平时反馈通道，如总经理信箱、内部交流软件匿名反馈等等。

立夏安排专门的团队整理以及处理，重要的会直接反馈给温良。

这玩意立夏可不敢打马虎眼，她太清楚这是温良对内部最重视的地方。

电子时代，一切都会留痕。

更别说是博浪内部自己开发的工具，想什么删除、堵截，那是在找死。

老实说，博浪这套内部体系，有些地方真应该学一学，什么都踏马看人下碟，不然就石沉大海……

这次主要是工厂方面的工人们集体反馈了一个问题。

“温总，我们的工厂招人能不能放宽年龄限制到35岁以下啊。”

对于这个必然会出现的问题，温良倒是早有计较：“关于工厂工人年龄放宽的问题，我能理解大家的出发点，希望自己年轻的亲朋好友能有个稳定的工作，有个着落，这也说明我们这些管理博浪的人做得还行。”

“但是……目前阶段是不能放宽的，我个人认为，像你我这样的普通人，正好处于一个高速发达的时代，在35岁以下的年纪是潜力满满、机遇多多，过早捆绑在一个普通的岗位上，将来又会后悔年轻时为什么不敢出去闯一闯之类的。”

“当然，这只是针对普通工人岗，高技术岗位没有这个限制。”

“我个人的力量不大，没办法管天下事天下人，规定是综合考虑的结果，谢谢各位父老乡亲的理解。”

其实温良的口吻还比较委婉。

年纪不到35岁，还不定性，尤其是人口大省、外出务工重点地区，大多年轻人都向往外面的花花世界，还没有上有老下有小的压力，这会增加不必要的管理成本。

这方面也算是一种利用人性的阳谋吧。

毕竟对于一家员工数量超过10万的大型企业来说，稳定越来越重要，而在工厂生产线上的稳定是直接联系产能的。

倒不是把博浪工厂变成麻木不仁的血汗工厂，只是期待相对稳定。

要说工厂的待遇，博浪工厂是可以拿出手的。

现在每天6点到23点开工18小时三班倒，每个工人都有足量时间去处理家庭生活事务，年内平均还能拿到5000元薪资，真要有个需要大压力，下班时间还能打一份临工，出个摊什么的。

真已经很不错了。

不过……也只能在国内拿出手，对标海外……那是有差距的，这也是有时候人们会分不清到底谁是资本。

海外蓝领工人的劳动报酬……比较可观。

各类所谓精英不动声色的偷换概念，讲说人口少、工业基础不发达、追赶必须等云云。

但大家都一样是人，凭什么我是你口中的代价，你张着满是龙虾鲍鱼味道的嘴高高在上的指点江山呢？

谁又能易地而处。

反正温良不能，他有一句话没错，他管不了那么多，他只想管博浪，但是博浪引发的事端让他不得不通过其实非必要的程序去推动行业，走向在行动上尊重劳动的路。

在围绕这个问题进行了简单谈论之后，温良再次直播回复了几个反馈，这一次会议也到此结束……

PS：今天应该只有这章近7000字的了……主要是……我要排队做核酸了……