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第375章 拱火和杀猴吓鸡

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就算最叼的脸书,也就那样吧,市值1000多亿美元,博浪旗下一个博浪终端的估值就有那么多了。

这么一分析。

温良就有了一些想法,油管是谷歌的子公司,这个不好动他,推特没上市,也不是很好动,剩下的自然就只有市值1000多亿美元的脸书了。

然后温良就做出了安排。

在美股市场上低调的购入脸书股票。

怎么说呢,这也是博浪终端两个月光国内市场营收破千亿,而实际硬件成本只有六百亿却还很缺钱的一部分原因。

海外市场的200多亿人民币营收直接就没拿回来,直接购入了脸书股票。

那些营收的成本反正是都由博浪这边早就支出过了。

不仅如此,博浪还从星海1的销售利润中拿出了很大一部分钱购入脸书股票。

截止今天之前,总投入资金换算成人民币已经高达320亿了!

总的来说,这是个非常疯狂的决定。

不过,从实际的经济利益上来说,它又不算是特别的疯狂。

因为……博浪这次算是做了一回‘慈善’行为,前几天已经让老苗头跟几个温良的爷爷打了招呼,搞了点脸书的空单,大不了博浪亏一点嘛~

至于博浪自己和那家资管公司为什么不做空,是因为…钱真不够了,以及很有可能被美股市场掀桌子。

而单独买入那还是可以操作一下的。

至于最后到底有多疯狂,还得看资本市场的玩家们怎么搞。

反正,温良是一定要敲开个缺口的。

他赌的就是资本市场无法眼看着一个1000多亿美元的公司一文不值,反正小亏不是亏,将来总能挣回来。

做投资嘛~要有长期心态。

…………

于是,美股市场正如火如荼的交易中,忽然有机构投入接近4亿美元大幅购入脸书股票。

脸书股价短时间内出现了一点点小波动。

就在华尔街疑惑这到底发生了什么事情之时。

博浪站了出来,宣称对这件事情负责……啊不,博浪举牌了,它宣布持有了脸书发行股本的5.1%。

按照脸书的实时市值,这个持股价值高达人民币352亿。

而博浪的总投入合人民币约为339亿。

低位吸筹之类的操作,汪婉瑜分管的相关团队还是会的。

华尔街的精英们看着脸书资料中那个十分显眼的英文字母‘BoLang’,纷纷傻眼。

“wtf?BoLang?发生了什么?它怎么会持有5.1%这么多?”

“厚礼蟹,这是要做什么?”

“疯了!疯了!太疯狂了!”

“这家中国公司到底要做什么,它是怎么可以业务范围这么广泛的?XingHai1?小橙书?fxxk!狼来了!”

毫无疑问,博浪这一举动,吸引了全世界的目光。

比XingHai1吊打了iPhone5的轰动性要大太多了。

博浪当然没有放过这样成为全球焦点的机会,很快在官网上发布了一封公告,并实时通过海外社交平台同步传播。

大意是:“为了给全球星海手机用户提供更好的体验,考虑到脸书并未推出星辰版App,我司已决定通过更直接的手段来解决用户体验度问题。”

不是很复杂。

但很让世人哗然。

别人先不说,那个能在各种公众场合表演出自己是个机器人的马克·扎克也是有点傻掉了。

“shit!!!怎么会有这样的公司?”

“难道要收购脸书?”

有意思的是,几乎所有股票市场的上市公司都有一个要约收购规定,也就是说公司上市了之后,抛开监管不谈,是可以强行要约收购的。

持股比例5%就是一条要约线,这个时候可以继续增持直到触发强制要约。

博浪的官方公告其实是模棱两可的。

只是说要通过更直接的手段来解决用户体验度问题。

不过配合博浪持有的脸书股票比例,这里面的意思就很值得玩味了。

海外网络几乎是瞬间被这个话题的讨论全面占领。

小日:“这一次我站博浪,虽然这是我没有设想过的方式,但真的太棒了,我喜欢这样的公司,为了解决用户体验不遗余力。”

阿三:“我宣布无条件支持博浪,甚至我很希望博浪直接收购脸书,那才是更美妙的场面。”

猴子:“没有想到过的方式,很棒!我们需要这样为了解决用户体验度不顾一切的公司!”

小西八:“@阿美,老哥,你怎么看?”

小西八这个玩意,还憋着气呢。

阿美:“……”

此时此刻,脸书真的有点进退两难的恶心感。

华尔街的精英也是如此。

韭菜们自然也是摇摆不定。

反应到市场上就是……脸书的股价一直在反复横跳,交易量暴涨了接近十倍!

与此同时,推特的大门被阿美莉卡靓丽的风景线给堵了。

“为什么Stars Apps放出了那么多的福利,推特还不上线Stars版本?”

“我们要有推特使用自由!”

“推出Stars版本!”

“还我们推特使用自由!我们要自由!”

“自由!”

“……”

推特的创始人兼CEO威廉姆斯看着办公室外的光景,比吃了屎都难受。

脸书有多难受他没法理解。

但是体量最小的推特夹在这里面有多难受,他体会到了。

威廉姆斯在办公室里忿忿不平的说道:“fxxk!这难道不是恶性竞争吗?从来没有这样的公司,逼迫我们必须开发对应版本!方式还这么糟糕!”

“藏在背后不敢出面的阴险小人!”

这个时候,威廉姆斯也好,还是推特的另外两个创始人,大概是都理解到了一个中国的古老成语‘杀鸡儆猴’的另一种模式,杀猴吓鸡。

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